2026 · actualité
Diag Axes d’innovation : faire financer à 50 % la première étape de votre démarche d’innovation
Innover reste, pour beaucoup de dirigeants de PME et d’ETI, une décision repoussée : le temps manque, et l’on hésite à engager un budget sans savoir où il mène. Bpifrance a conçu le Diag Axes d’innovation pour cette étape précise, celle où l’on décide si une idée mérite d’être poursuivie, et comment.
En bref
- Prestation de conseil d’un expert externe, jusqu’à 13 000 € HT.
- 50 % pris en charge par Bpifrance, soit au plus 6 500 € HT à votre charge, hors frais de déplacement.
- Environ 10 jours de travail, à réaliser dans un délai maximum de 8 mois.
- Un rapport final remis à votre équipe dirigeante dans les 15 jours qui suivent la fin de la mission.
- Une seule fois par entreprise.
Ce que vous y gagnez, concrètement
Vous réduisez le coût de l’incertitude. Pour au plus 6 500 € HT, vous obtenez jusqu’à dix jours d’expertise sur un sujet qui, mal engagé, peut coûter dix fois plus. Bpifrance règle sa part directement à l’expert : vous ne payez que la vôtre.
Vous décidez sur pièces. Le diagnostic évalue la faisabilité d’une idée avant tout développement. Conclure qu’une piste ne mérite pas d’être suivie est un résultat à part entière : il vous évite un investissement mal orienté.
Vous mobilisez votre équipe dirigeante. L’expert travaille avec vous et votre comité de direction. La démarche donne un cadre, un calendrier et un vocabulaire communs à une discussion qui, sinon, reste informelle.
Vous repartez avec un document exploitable. Le rapport final comprend des préconisations et un plan d’action pour les étapes suivantes. Il peut servir de base à vos échanges avec des partenaires ou des financeurs.
Vous êtes accompagné dans le choix de l’expert. L’entreprise sélectionne son expert en se rapprochant de Bpifrance, qui encadre la prestation.
Trois formes de mission, selon l’avancée de votre projet
- L’idéation : faire émerger des idées nouvelles et les structurer jusqu’à un projet concret.
- La faisabilité technique : valider qu’un concept tient techniquement, du premier prototype expérimental à l’évaluation de ses performances.
- La faisabilité technico-économique : analyser le marché, la concurrence, les coûts initiaux et d’exploitation, les revenus attendus et le modèle d’affaires, pour décider en connaissance de cause.
Une même mission peut combiner plusieurs de ces volets.
Trois situations types pour vous projeter
Situations types, imaginées pour illustrer le dispositif ; elles ne désignent aucune entreprise réelle.
Une PME industrielle familiale de 80 personnes, en région Sud. Le carnet de commandes est stable, mais les donneurs d’ordre pèsent sur les prix. La direction souhaite ajouter des services à son savoir-faire, sans savoir lesquels. Une mission d’idéation fait émerger plusieurs pistes, les hiérarchise et en retient une, assortie d’un cahier des charges. La décision : lancer un pilote sur cette piste et écarter les deux autres.
Une ETI du tourisme de 400 personnes. Elle envisage une nouvelle offre numérique destinée à sa clientèle actuelle. Une étude technico-économique chiffre le marché, les coûts de lancement, les revenus attendus et le modèle d’affaires. La décision : le projet n’est viable qu’avec un partenaire. L’équipe repart avec un plan d’action pour le chercher, plutôt qu’avec un budget engagé à l’aveugle.
Une PME technologique de 35 personnes, portée par des ingénieurs, dans le domaine de la santé. Elle dispose d’un concept prometteur. Une étude de faisabilité technique réalise un premier prototype expérimental et en teste les performances. La décision : le principe est validé, les points durs sont identifiés, et l’entreprise peut engager un développement plus lourd avec des risques mieux mesurés.
Qui peut en bénéficier
Le dispositif s’adresse aux entreprises innovantes, ou qui souhaitent le devenir, immatriculées en France :
- PME : moins de 250 personnes, et chiffre d’affaires inférieur à 50 M€ ou total de bilan inférieur à 43 M€ ;
- ETI : moins de 2 000 personnes ;
- Start-up : créée depuis moins de 8 ans, avec un chiffre d’affaires inférieur à 10 M€ et moins de 250 personnes ;
- n’avoir reçu aucune aide à l’innovation de Bpifrance depuis deux ans à la date de la décision.
Sont exclus : les entreprises en difficulté au sens de la réglementation européenne, celles qui ne sont pas à jour de leurs obligations fiscales et sociales, les entreprises non autonomes détenues à plus de 25 % par des partenaires ou des sociétés liées (lorsque les données consolidées dépassent les seuils), les sociétés civiles et les entreprises en nom personnel.
Ce que le diagnostic ne fait pas
Il n’inclut ni le développement du produit, du procédé ou du service, ni la production d’un produit physique, ni les versions logicielles au-delà d’une première version alpha. C’est un diagnostic : il éclaire la décision, il ne remplace pas le projet.
Comment l’obtenir
ALTEZZA vous accompagne dans cette démarche.
Les détails officiels figurent sur la page du dispositif de Bpifrance. Seules les conditions publiées par Bpifrance font foi.
Comment ALTEZZA peut vous accompagner
Entrepreneur et homme de réseaux depuis plus de 25 ans, Laurent COLLIN accompagne des dirigeants de PME et d’ETI à l’instant où la croissance appelle de nouvelles idées. ALTEZZA vous aide à cadrer votre projet, à préparer votre dossier de demande et à donner suite au plan d’action issu du diagnostic.
Si vous vous demandez si votre entreprise est éligible, ou quel sujet d’innovation mérite d’être exploré en premier, rencontrons-nous : un premier échange permet de le dire clairement, y compris lorsque la réponse est « pas maintenant ».
Informations vérifiées le 7 novembre 2026 d’après le cahier des charges Bpifrance du Diag Axes d’innovation.
